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融資租賃是破解融資難題的一種對策，是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一種適應性較強的融資方式，因此深受廣大中小企業(yè)的青睞。不過，由于融資租賃服務具有許多不確定因素，其風險問題也不容忽視。
四 類 風 險
總體來說，融資租賃的風險種類主要有以下幾種：
一是產(chǎn)品市場風險。在市場環(huán)境下，不論是融資租賃、貸款，或是投資，只要把資金用于添置設備或進行技術改造，首先就應該考慮用租賃設備生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場風險，這就需要企業(yè)了解產(chǎn)品的銷路、市場占有率和占有能力、產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢、消費結(jié)構(gòu)，以及消費者的心態(tài)和消費能力。如果企業(yè)對這些因素了解得不充分、調(diào)查得不細致，就有可能加大市場風險。
二是金融風險。由于融資租賃具有一定的金融屬性，而金融方面的風險又是貫穿于整個業(yè)務活動之中的，這對于出租人來說，最大的風險就是承租人的還租能力，它將直接影響到租賃公司的經(jīng)營和生存，因此，對還租的風險從立項開始，就應該備受關注。與此同時，貨幣支付也會存有一定的風險，特別是國際支付。支付方式、支付日期、時間、匯款渠道和支付手段選擇不當，都會加大風險。
三是貿(mào)易風險。融資租賃也同樣具有一定的貿(mào)易屬性，而貿(mào)易方面的風險從定貨談判到試車驗收都存在著風險。由于商品貿(mào)易在近幾年發(fā)展得比較完備，社會也相應建立了配套的機構(gòu)和防范措施，如信用證支付、運輸保險、商品檢驗、商務仲裁、信用咨詢等等，都對風險采取了防范和補救措施，但由于人們對風險的認識和理解的程度不同，有些手段又具有商業(yè)性質(zhì)，加之企業(yè)管理的經(jīng)驗不足等因素，這些手段未被全部采用，使得貿(mào)易風險依然存在。
四是技術風險。融資租賃的好處之一就是先于其他企業(yè)引進先進的技術和設備。在實際運作過程中，技術的先進與否、先進的技術是否成熟、成熟的技術是否在法律上侵犯他人權(quán)益等因素，都是產(chǎn)生技術風險的重要原因。嚴重時，還會因技術問題使設備陷于癱瘓狀態(tài)；同時還包括經(jīng)濟環(huán)境風險、不可抗力等等。
五 大 對 策
在李克強總理提出的"加快發(fā)展融資租賃和金融租賃"大背景下，企業(yè)又該如何正確使用融資租賃、做好風險防控呢？
一是要提高風險意識。企業(yè)應該在充分考慮影響負債籌資風險因素的基礎上，樹立風險防范意識，制定適合自身實際情況的風險規(guī)避方案。作為企業(yè)的領導者，應該加強科學決策，及時對負債籌資風險進行預測，避免由于決策失誤而造成的支付危機；在企業(yè)面臨負債籌資風險時，則應該積極采取措施，利用延期付款、降低利率、債務重組、動員債權(quán)人將企業(yè)部分債務轉(zhuǎn)作投資等形式，適時與債權(quán)人進行協(xié)商，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，避免因債權(quán)人采取不當措施而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。作為企業(yè)的財務管理人員，則應該將防范負債籌資風險貫穿于整個財務管理工作的始終，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，建立財務預警機制，用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法，隨時監(jiān)控企業(yè)負債籌資風險，力爭做到高收益、低風險。
二是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資管理的過程中，企業(yè)應該采取適當?shù)姆椒ㄒ源_定最佳資本結(jié)構(gòu)，使之達到最優(yōu)化。一方面，在籌資決策中，企業(yè)應該確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加投資中繼續(xù)保持最佳結(jié)構(gòu)；另一方面，對于那些原來資本結(jié)構(gòu)就不盡合理的企業(yè)，則應該通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盡量使其資本結(jié)構(gòu)趨于合理，以達到最優(yōu)化。
三是要拓寬籌資渠道。對于大多數(shù)企業(yè)而言，籌資手段單一是制約其發(fā)展的主要瓶頸。如果以銀行貸款的間接金融為主，往往會使企業(yè)因債務負擔過重而陷入資金短缺的困境，從而加大了財務風險。然而，要想降低財務風險，企業(yè)就應該形成多渠道、多方式、多種類的籌資格局，發(fā)展直接金融的企業(yè)債券市場。
四是要建立預警機制。風險預警系統(tǒng)是為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)，它是企業(yè)對可能發(fā)生風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)風險預警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務風險控制工具，其靈敏度越高，就越能及早地發(fā)現(xiàn)問題，從而也就越能有效地防范與解決問題、規(guī)避風險。因此，企業(yè)應該注意加強信息管理、健全籌資風險分析與處理機制、建立籌資風險預警的計算機輔助管理系統(tǒng)等方面的工作，充分發(fā)揮該系統(tǒng)在風險識別與管理控制上的重要作用。
五是要提高管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā)，首先應該提高財務管理和財務控制水平，加強企業(yè)資金管理，按照市場需要組織生產(chǎn)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，使存貨保持在一個合理的水平上；其次應該建立穩(wěn)定的信用政策，確定合理的應收賬款比例，嚴格企業(yè)收款責任制度，積極催收貨款，加速應收賬款的周轉(zhuǎn)，以減少和控制壞賬損失的發(fā)生；再則應該結(jié)合企業(yè)各方面的實際情況，認真研究資金使用計劃，利用財務分析方法對自身的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量進行一個綜合性的分析與評價，從而可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高融資租賃的風險防控能力。（作者單位系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學）
四 類 風 險
總體來說，融資租賃的風險種類主要有以下幾種：
一是產(chǎn)品市場風險。在市場環(huán)境下，不論是融資租賃、貸款，或是投資，只要把資金用于添置設備或進行技術改造，首先就應該考慮用租賃設備生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場風險，這就需要企業(yè)了解產(chǎn)品的銷路、市場占有率和占有能力、產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢、消費結(jié)構(gòu)，以及消費者的心態(tài)和消費能力。如果企業(yè)對這些因素了解得不充分、調(diào)查得不細致，就有可能加大市場風險。
二是金融風險。由于融資租賃具有一定的金融屬性，而金融方面的風險又是貫穿于整個業(yè)務活動之中的，這對于出租人來說，最大的風險就是承租人的還租能力，它將直接影響到租賃公司的經(jīng)營和生存，因此，對還租的風險從立項開始，就應該備受關注。與此同時，貨幣支付也會存有一定的風險，特別是國際支付。支付方式、支付日期、時間、匯款渠道和支付手段選擇不當，都會加大風險。
三是貿(mào)易風險。融資租賃也同樣具有一定的貿(mào)易屬性，而貿(mào)易方面的風險從定貨談判到試車驗收都存在著風險。由于商品貿(mào)易在近幾年發(fā)展得比較完備，社會也相應建立了配套的機構(gòu)和防范措施，如信用證支付、運輸保險、商品檢驗、商務仲裁、信用咨詢等等，都對風險采取了防范和補救措施，但由于人們對風險的認識和理解的程度不同，有些手段又具有商業(yè)性質(zhì)，加之企業(yè)管理的經(jīng)驗不足等因素，這些手段未被全部采用，使得貿(mào)易風險依然存在。
四是技術風險。融資租賃的好處之一就是先于其他企業(yè)引進先進的技術和設備。在實際運作過程中，技術的先進與否、先進的技術是否成熟、成熟的技術是否在法律上侵犯他人權(quán)益等因素，都是產(chǎn)生技術風險的重要原因。嚴重時，還會因技術問題使設備陷于癱瘓狀態(tài)；同時還包括經(jīng)濟環(huán)境風險、不可抗力等等。
五 大 對 策
在李克強總理提出的"加快發(fā)展融資租賃和金融租賃"大背景下，企業(yè)又該如何正確使用融資租賃、做好風險防控呢？
一是要提高風險意識。企業(yè)應該在充分考慮影響負債籌資風險因素的基礎上，樹立風險防范意識，制定適合自身實際情況的風險規(guī)避方案。作為企業(yè)的領導者，應該加強科學決策，及時對負債籌資風險進行預測，避免由于決策失誤而造成的支付危機；在企業(yè)面臨負債籌資風險時，則應該積極采取措施，利用延期付款、降低利率、債務重組、動員債權(quán)人將企業(yè)部分債務轉(zhuǎn)作投資等形式，適時與債權(quán)人進行協(xié)商，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，避免因債權(quán)人采取不當措施而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。作為企業(yè)的財務管理人員，則應該將防范負債籌資風險貫穿于整個財務管理工作的始終，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，建立財務預警機制，用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法，隨時監(jiān)控企業(yè)負債籌資風險，力爭做到高收益、低風險。
二是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資管理的過程中，企業(yè)應該采取適當?shù)姆椒ㄒ源_定最佳資本結(jié)構(gòu)，使之達到最優(yōu)化。一方面，在籌資決策中，企業(yè)應該確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加投資中繼續(xù)保持最佳結(jié)構(gòu)；另一方面，對于那些原來資本結(jié)構(gòu)就不盡合理的企業(yè)，則應該通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盡量使其資本結(jié)構(gòu)趨于合理，以達到最優(yōu)化。
三是要拓寬籌資渠道。對于大多數(shù)企業(yè)而言，籌資手段單一是制約其發(fā)展的主要瓶頸。如果以銀行貸款的間接金融為主，往往會使企業(yè)因債務負擔過重而陷入資金短缺的困境，從而加大了財務風險。然而，要想降低財務風險，企業(yè)就應該形成多渠道、多方式、多種類的籌資格局，發(fā)展直接金融的企業(yè)債券市場。
四是要建立預警機制。風險預警系統(tǒng)是為了防止企業(yè)財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的報警系統(tǒng)，它是企業(yè)對可能發(fā)生風險和危機，進行事先預測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)風險預警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務風險控制工具，其靈敏度越高，就越能及早地發(fā)現(xiàn)問題，從而也就越能有效地防范與解決問題、規(guī)避風險。因此，企業(yè)應該注意加強信息管理、健全籌資風險分析與處理機制、建立籌資風險預警的計算機輔助管理系統(tǒng)等方面的工作，充分發(fā)揮該系統(tǒng)在風險識別與管理控制上的重要作用。
五是要提高管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā)，首先應該提高財務管理和財務控制水平，加強企業(yè)資金管理，按照市場需要組織生產(chǎn)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，使存貨保持在一個合理的水平上；其次應該建立穩(wěn)定的信用政策，確定合理的應收賬款比例，嚴格企業(yè)收款責任制度，積極催收貨款，加速應收賬款的周轉(zhuǎn)，以減少和控制壞賬損失的發(fā)生；再則應該結(jié)合企業(yè)各方面的實際情況，認真研究資金使用計劃，利用財務分析方法對自身的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量進行一個綜合性的分析與評價，從而可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高融資租賃的風險防控能力。（作者單位系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學）
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